By Kevin Barham, Claudia Heimer
ISBN-10: 3322822427
ISBN-13: 9783322822420
ISBN-10: 3322822435
ISBN-13: 9783322822437
Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen worldwide participant geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 struggle der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches administration und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können additionally von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.
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Das Unternehmen wurde nun in hohem MaBe exportabhangig sein und sich im Ausland auf sehr wettbewerbsintensiven Markten behaupten 48 Die Entstehung eines modernen Giganten mussen. Ais Konsequenz wurde die Schweiz nur noch ein weiteres geografisches Gebiet innerhalb der Firmenaktivitaten darstellen. Dass Brown und Boveri einen solchen grundlegenden Entschluss fassten, lag sicher zum T eil daran, dass beide einen Background hatten, der sie instinktiv international gepolt hatte - Internationalitat lag ihnen sozusagen im Blut.
Moglicherweise konnte ein schwedischer Manager entsendet werden, urn mit einem Unternehmen vor Ort einJoint Venture einzugehen. Die "multilokale Prasenz", die ASEA auf den Markten der anderen Kontinente verfolgte, wurde in dem Slogan zusammengefasst: "Insider, aber kein Eindringling". Urn auf groiSen, regulierten Markten wettbewerbsfahig zu sein, musste ASEA eine Akquisitionsstratgie entwickeln und lokale Unternehmen aufkaufen, statt organisch zu wachsen. Letzteres hatte den Nachteil gehabt, dass ASEA keinen "Insiderstatus" gehabt und die Realisierung sehr lange gedauert hatte.
BBC war hier viel kleiner, dafiir aber sehr stark bei Mittelspannungsanlagen. BBC war ASEA in Industrieausriistung und -elektronik iiberlegen. Dafiir war ASEA europaischer Marktfiihrer bei Robotern und hatte ein starkes Standbein bei finanzieHen Dienstleistungen, ein Bereich, den BBC gar nicht abdeckte. Bei der Stromiibertragungen gab es groBe Dberschneidungen, die ihnen aber nach kostensenkenden Restrukturierungs- und KonsolidierungsmaBnahmen einen groBen Vorsprung in GroBe und Wettbewerbsfahigkeit geben wiirde.
ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen Global Player by Kevin Barham, Claudia Heimer
by Donald
4.2
