By Hans-Peter Meister, Felix Oldenburg

ISBN-10: 3790819352

ISBN-13: 9783790819359

Wie kann eine Regierung ihre Bürger in die Vorbereitung politischer Entscheidungen einbeziehen? Wie kann ein supervisor Akzeptanz für neue Arbeitszeitmodelle finden? Wie kann ein Ministerpräsident einen jahrzehntelangen Konflikt um den Ausbau eines Flughafens lösen? Wie können Bürgermeister den Wettbewerb um junge Familien gewinnen?

Wie können die Entscheider in Deutschland unsere Zustimmung und unsere Mitarbeit – und damit unser Vertrauen – wieder verdienen? Wie können sie den gesellschaftlichen Wandel jenseits der formalen Verfahren gestalten?

Die Autoren vermitteln Verantwortlichen anhand zahlreicher Beispiele die nötigen Einsichten und Fähigkeiten, um sich und ihre Organisationen in die Lösung zentraler politischer, unternehmerischer und gesellschaftlicher Herausforderungen unserer Zeit einzubringen.

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This unflinching exam of the stumbling blocks to fiscal mobility for low-income households exposes the grotesque fact that lies underneath the shining floor of the yankee Dream. in point of fact that just about 25% of hired adults have hassle assisting their households this present day. In eye-opening interviews, twenty-five employees and approximately one thousand those who find themselves associated with them—children, academics, task running shoes, and employers—tell wrenching tales approximately ''trying to get forward.

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Within the look for a quick, sustainable and lasting restoration from the commercial situation, technological know-how, know-how and innovation are anticipated to play a riding position. yet what are the results for technology and innovation coverage? What steps are international locations taking to spice up their functions in those components? What position are rising economies more likely to occupy within the technological know-how, know-how and innovation panorama?

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Henry Kissinger wird das Bonmot zugeschrieben, er wisse nicht, wen er anrufen solle, wenn er mit Europa verhandeln wolle. Die deutsche Öffentlichkeit hat auch keine Telefonnummer. Und alle Beteiligten unterliegen ihren eigenen internen Zwängen. Die Spitzen von Bürgerinitiativen müssen Rücksicht auf ihre Basis nehmen. Vorstände börsennotierter Unternehmen können nur eingeschränkt von der Linie abweichen, die von globalen Allianzen, internationalen Investorenansprüchen und großen Kunden vorgegeben werden.

Die gesetzlichen Verfahren der Parlamente, Ausschüsse, Behörden und Gerichte scheitern vor diesen Herausforderungen. In endlosen Schleifen greift ein Verfahren in das andere ein, werden Entscheidungen gefällt und wieder angefochten, dominieren Prinzipienreiterei, Parteigrenzen und Eitelkeiten die Debatten. Alte Konflikte wie der FlughafenAusbau schleppen sich in die nächste Generation, und neue kommen ständig hinzu. Unsere Politiker befinden sich genau in der Situation wie der Dirigent des geschilderten Orchesters.

Mit Millionenetats und mächtiger Unterstützung können sie Marketingkampagnen und Förderprogramme, Olympiabewerbungen und Regionenvertretungen in Brüssel umsetzen. Im Rhein-Neckar-Dreieck wird es nicht ausreichen, nur Geld auszugeben. Dies tun die Unternehmen der Region bereits – für die Renovierung von Stadtvierteln genauso wie für Arbeitsmarktinitiativen, für Museen genauso wie für die Forschungsförderung. Aber selbst mit viel Geld können sie zwei Dinge nicht steuern: Die Mittel von allen Seiten müssten Was sich nicht verordnen lässt 55 erstens gebündelt und auf die regionalen Prioritäten gerichtet werden, um nicht zu verpuffen.

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Beteiligung - ein Programm für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft by Hans-Peter Meister, Felix Oldenburg


by Anthony
4.4

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